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    10萬億市場待瓜分 環保產業掀“混戰”
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      編者按:環保市場的競爭,從未像今天這般激烈!

      中石化注資300億元,專用于固廢資源化處置及土壤修復;中核集團成立環保子公司,打造以核環保為主的產業體系;葛洲壩集團與北京環衛合作,計劃共建北京全口徑固廢處置利用平臺……近期,央企紛紛加碼,展開了以“環?!睘楹诵牡目缃鐡尀?。將與其交鋒的,是近5萬家環保民企。

      2017年在突破5.8萬億元的基礎上,環保產業有望在2020年左右達10萬億規模。巨大的潛力空間、利好的政策支持及不斷增加的市場需求,吸引著傳統環保民企與央企大佬爭相“搶食”。兩大陣營交織,將推動環保產業格局如何變化?

      “我國的環保產業,正處大有可為的戰略機遇期和產業結構深刻變革期,有2000多家央企及地方國企轉型或參與進來,尤其這幾年,趨勢非常明顯。對傳統民企形成一定的擠壓,但也是機遇?!苯赵?018年環保企業家媒體見面會上,全國工商聯環境商會(下稱“環境商會”)會長趙笠鈞說。

      “跑馬圈地”的大戲愈演愈烈。以國資委直接監管的97家央企為例,進駐環保市場者就超過半數,而占據五分之一席位的能源央企更是全數涉足。借助資本追加、并購聯營、整合重組等方式,這一趨勢今年還將延續。

      業內專家指出,央企、民企競相加碼,現已成為環保產業的主流情形,但二者各有優劣,“抱團”構建共榮的產業生態,才能真正形成更強的市場競爭力。

      央企整合重組新重點

      每年保持15%以上增長,2020年達10萬億規?!嫶蟮氖袌鰸摿?,讓環保產業備受青睞。1月15日的中央企業及地方國資委負責人會議上,“環?!笔状伪蛔鳛橹攸c提出,成為央企重組整合的新路徑之一。

      東風來襲,搶灘加速。以能源行業為例,目前已有中廣核于年初宣布把水務環保列為重點新興業務,中核集團以核環保為主將打造環保產業體系;中石化方面表示,“十三五”期間注資300億元,用于固廢資源化處置及土壤修復,并將其作為新的增長點;華潤電力則將建設亞洲首個燃煤電廠碳捕集測試平臺,大力推動碳減排……據不完全統計,一半以上能源央企已明確了今年的環保新戰略。

      對此,E20環境研究院執行院長薛濤認為,央企“環保軍團”主要分4種類型:憑技術、設備等開路,靠自身項目支撐、借助工程轉型及開展資本合作。

      “按照分工,目前只有中節能1家環保央企。但出于轉型、擴張等訴求,及國家政策利好、市場需求猛增等客觀因素,其他央企做環保也有資金、技術、設備等先天優勢?!毖Q。如像中石化、中石油等高排放能源企業,本就有大量環境治理需求,依托自身項目延長產業鏈培養自己的環保板塊,繼而可進一步走出去開拓市場。

      依托國家PPP項目等支持,類似葛洲壩等施工、融資能力強的央企,同樣有著自己的途徑——與政府合作承接治理項目,借助工程建設打通進駐渠道。

      此外,還有“央企+環保企業”的打開方式。去年,中核華夏與高能環境簽訂固廢、地下水等治理項目,中廣核與新奧環保合作“三廢”治理項目等,就是典型代表。

      中小企業空間尚存

      市場大熱,有人卻道出一個“有趣”現象:環保產業很火,但能讓人一口叫出名字的環保企業很少。而今,“能叫出名字”的央企實力突進,會否持續擠壓民企生存空間?

      據悉,目前近5萬家環保民企中,90%的產值低于1000萬元,百億級企業甚至為零。具體到細分行業,據E20環境研究院統計,如水環境PPP項目僅20%為民企占有,垃圾焚燒發電中民企份額僅約30%。

      “近幾年發展確實相對冷淡?!杯h境商會執行會長、蘇伊士亞洲區執行副總裁孫明華坦言,有些排污企業覺得根本沒必要引入環保企業治理,自己從頭到尾就能包攬。有人就說,“我們連煤炭、石油都能產,處理污水還不是小菜一碟”。

      而長期來看,多位業內人士還是為環保企業打下了“強心針”。目前雖呈現不平衡的發展態勢,但跑馬圈地效應有限,未來留給環保企業的空間并不小。

      薛濤指出,環保市場高度分散,細分行業多、專業技術性強、市場容量大,環保企業各有強項、各有側重,不是靠幾家就能壟斷整個行業。另一方面,環保項目大多周期長,合同時限動輒20-25年,即使央企來了,也不易從民企手中奪得既有資源。

      北京國能中電節能環保技術股份有限公司董事長白云峰也稱,央企的確優勢明顯,如僅融資一個環節,成本就比環保民企少了約1倍。但經20多年發展,客觀上已形成一定的產業門檻,民企在技術研發、治污管理等方面實際并不落后?!按送?,有些排污企業將治理交給自己的子公司,既當運動員又做裁判員,難免出現紕漏?!?

      抱團共榮好取暖

      一邊是誘人的產業空間,一邊是激烈的市場競爭,企業如何從中分得一杯羹?從過去以量為主的擴張方式,走向以質量為主的發展階段,成為關鍵所在。

      “總體來看,我國環保產業已歷經3個階段。一是發展初期,資金雄厚、技術先進的外企搶先入駐;二是大批民營環保企業后來居上,以較低價格及本土優勢嶄露頭角;目前到第三階段,出現央企國企與民企激烈競爭的格局。但無論哪種性質企業,打鐵都離不開‘自身硬’?!痹诃h境商會副會長、首席環境政策專家駱建華看來,企業還應練好資金、技術、市場三大“內功”。

      國家發改委環資司副巡視員馮良也強調了技術的重要性?!鞍l展初期,企業拼的是‘野蠻生長’,但隨著環保產業進入蛻變期,競爭更多表現在技術、人才、服務等方面。要在新的環境中脫穎而出,企業須將技術創新作為核心動力。加速科技成果轉化,推進產業技術裝備的高端化、成套化、智能化;突出重點、有的放矢,差異化提升技術自主性和適用性?!?

      與此同時,環境商會也發出呼吁:環保產業上下游各環節的企業之間,通過建立廣泛合作、互補共榮,才能突破資金、技術、人才等瓶頸,實現產業的有機融合,形成更強的市場競爭力。

      “商者無域,相融共生。處于洗牌期的環保行業中,無論是央企還是民企,一個人單打獨斗的‘英雄故事’都難以續寫,今后趨勢必將是各自發揮優勢的靈活模式?!睂O明華稱。

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